销售成本预算管理办法解读

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简述信息一览：

简单的移动平均法计算销售量的计算公式如下： Ft=（At-1+At-2+At-3+…+At-n）/n式中，Ft--对下一期的预测值；n--移动平均的时期个数；At-1--前期实际值；At-2，At-3和At-n分别表示前两期、前三期直至前n期的实际值。

以电商平台的销售额来计算，比如通过数据分析，每个月的免费流量大致保持在4000了，平均客单价在3000左右，支付转化率在2%左右，假设这些是基本固定的。假设现在付费流量带来的单价也是大致不变的，2元。

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如下：月销售额占总销售额百分比例=（月销售额/总销售额）x100%。月销售额增加（或减少）百分比例=（上月月销售/本月销售x）100%-100%（正数为增加的百分比，负数为减少的百分比）。销售百分比法，是指依据特定销售额（当期或预测数）的百分比、或售价的一定比率决定公司促销预算。

以下不考虑税金：利润率=（销售额-成本）/销售额=利润/销售额；所需销售销售额=成本/利润率。

材料预算价格按其编制及使用情况可分为两类：地区材料预算价格，即按整个地区（城市或建设区域）内建设工程分布、投资总额、建筑面积、材料需用量、运输方式、平均运输里程等条件编制的，供本地区内所有工程使用。单项工程材料预算价格，即以一个工程为计算对象编制的，专为该项工程使用。

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销售百分比法是以或预期的销售额的某一个百分比作为设定促销预算的基础。可以通过资金需求增长额=增加的敏感性资产-增加的敏感性负债等公式来得出。

企业规***征企业规模决定着企业预算管理的复杂程度。大型企业面临着较多的资产、员工、市场等因素需要管理，因而对预算的管理需求更为迫切。中小型企业则相对较少，管理预算可以相对简单。针对不同规模的企业，预算管理的手段及目标也应有所区别。

【摘要】本文以酒店餐饮成本为研究对象，在分析酒店餐饮经营特点的基础上，针对餐饮成本控制的关键点，对餐饮成本控制进行了分析，并提出相应的建议。当前，餐饮业市场竞争日趋激烈。

全面预算管理论文：全面预算管理系统分析设计和实现效果评估【中文摘要】全面预算管理是利用全面预算对企业内部的各种财务及非财务资源进行配置、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成企业经营标，它是一种企业综合的管理，是具有全面控制约束力的机制。

成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质，它体现着项目经理对投入产出的判断。在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本控制的主要内容。项目经理应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，能够经常及时地分析成本绩效，及时发现并纠正实际成本和预算成本的差异。

第十九条财务预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，各执行单位应将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现，并将分期预算上报公司财务部备案。第二十条各执行单位应当强化现金流量的预算管理，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。

目标利润制定的适当与否直接关系到模式的实施效果，目标利润制定得过低，难以激发企业潜力，容易给企业带来大量无效成本，企业不能创造出最佳的经济效益；而目标利润制定得过高，又会使执行者觉得高不可攀，望而却步，失去实现目标利润的信心。

严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。

同时，全面预算的目标、模式及指标必须适应和体现这种变化，如果一成不变，或者各责任部门仅根据自身利益制定各自的预算目标，则容易导致资源浪费、短期行为等现象，降低全面预算为实现企业战略服务的效用。

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件***取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

通过预算的编制，使企业经理人明确经营目标，工作有方向。预算是一种预测它是对未来一段时间内收支情况的预计，预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势，***取措施预作准备，控制偏差，保证***目标的实现。

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