售房部销售渠道管理制度

接下来为大家讲解售房部销售渠道管理制度，以及售楼部渠道销售是做什么的涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

房企渠道模式融创模式融创，渠道的鼻祖。从来不做线上推广，从刚需盘到市区高端盘，玩的就是线下渠道。高额的佣金和名目繁多的奖励模式是他吸引销售人员的关键，无论是拦截还是做商超做社区，最终的目的就是要把客户带到售楼处。带不到人什么都别提，渠道的地位远高于现场销售员。

即时沟通：新媒体平台能够与用户进行实时交流，通过有效的沟通了解用户需求，并在交流过程中巧妙地引导用户消费。成本效益：相较于传统营销方式，新媒体营销更为开放和自由，能够显著减少不必要的营销开支。企业媒体平台具备全网营销的架构，结合深入的内容体系和策划，实现了一体化的营销控制。

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聚集用户：新媒体本身具有社交性、互动性以及链式传播等特点，吸引了海量用户的参与。有效沟通：新媒体平台时刻与客户友好交流，明确客户需求，在无形中引导客户消费。操作易行：新媒体平台更加开放自由，与传统营销相比，可以节省大量不必要的营销成本。

一）每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：市场定位服务项目；营销策略；其他项目。

经销商在经销过程中产生的破损、变质、超过保质期的产品，本公司一律不予承担；但如有产品质量问题，本公司将予以解决。第二十九条每年需对各经销商制定销售指标，按指标完成情况予以奖励。批发商销售额在20万美元以下由分公司奖励，20万美元以上由行销部奖励。金额视同分公司费用。

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营销部日常管理制度严格打卡制度，每日外出销售必须先到部门报到，应经经理批准同意后方可外出。如由于工作不能及时打卡，须在第二天一早报经理签字，逾期不补。离开工作岗位去宾馆酒店内办事，需将所去位置告知其他同事。外出办事必须经部门经理同意，并在部门交班记事本上注明。

1、销售岗位职责 1 负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售***。根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，为公司创造利润与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。

2、销售部员工岗位职责1 认真贯彻执行公司***购管理规定和实施细则，努力提高自身***购业务水平。按时按量按质完成***购供应***指标，积极开辟货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成降低***购成本的‘责任’指标。

3、负责开拓市场渠道，销售公司产品，执行年度销售***。提升产品在负责区域的销售价值，控制成本，为公司创造利润。与客户保持良好沟通，提供主动、热情、满意、周到的服务。处理询盘、报价、合同条款协商及签订，监督合同执行。动态把握市场价格，定期提供市场分析及预测报告。

4、所有公司员工都必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度。所有销售人员均应遵章守纪、保证自身安全。销售人员在日常工作中要注意自身言谈举止，树立公司良好形象。销售人员应当深入理解公司相应的销售政策，并且把它变成自己的语言，流利地把它表达出来。

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